Tirando o Novo Negócio do Papel: Como a Mentoria em Estruturação Garante o Sucesso

Se você está lendo este artigo, provavelmente está naquele momento decisivo: a ideia já existe, a vontade de fazer acontecer é enorme, mas a dúvida sobre "por onde começar" trava os próximos passos. Como consultor empresarial que já atendeu mais de 200 empresas com a Roama Gestão, posso te afirmar uma coisa: novos negócios não fracassam por falta de boas ideias, mas sim por falhas na estruturação inicial.

Hoje, quero conversar diretamente com você, que está prestes a empreender ou acabou de abrir seu CNPJ, sobre como transformar esse sonho em uma empresa sólida, lucrativa e organizada, utilizando a mentoria como acelerador.

O Cenário dos Novos Negócios no Brasil: Oportunidade e Risco

O Brasil é um celeiro de empreendedores. Para você ter uma ideia, dados recentes do Sebrae apontam que em 2024 batemos um recorde histórico com mais de 4,15 milhões de novos pequenos negócios abertos. É muita gente acreditando no próprio potencial, e isso é fantástico.

Porém, existe um dado que precisamos olhar com seriedade: a taxa de mortalidade. Pesquisas indicam que a falta de planejamento é responsável pelo fechamento de muitas dessas empresas nos primeiros anos. Cerca de 17% dos empreendedores admitem não ter feito nenhum planejamento prévio, e 59% planejaram para um prazo máximo de apenas seis meses.

Quando falo sobre novos negócios, sempre reforço: a paixão é o combustível, mas a gestão é o motor. Sem um motor bem ajustado, o combustível queima rápido e o carro não sai do lugar.

Por Que a Mentoria de Estruturação é Vital?

Muitos empresários me procuram quando já estão com problemas de fluxo de caixa ou com a equipe desmotivada. Mas o cenário ideal — e o mais econômico — é buscar orientação antes ou logo no início.

A mentoria em estruturação funciona como um GPS. Imagine que você vai fazer uma viagem longa para um lugar que nunca foi. Você pode ir tentando adivinhar o caminho (e gastar muito mais tempo e gasolina se perdendo) ou pode contratar um guia que já fez esse trajeto centenas de vezes.

Na minha experiência como Mestre em Economia e com a vivência prática da Ambev e da minha própria consultoria, vejo que a mentoria ataca três pilares fundamentais:

1. Validação do Modelo de Negócio: Será que a conta fecha?

2. Planejamento Financeiro: Quanto preciso vender para empatar e lucrar?

3. Processos Operacionais: Quem faz o que e como?

A Armadilha do "Eu Faço Tudo"

No começo de novos negócios, é comum o dono ser o "Eupreendedor". Você vende, entrega, cobra e ainda faz o café. O problema é que, se você não estruturar processos desde o dia 1, você se torna escravo da sua própria empresa. A mentoria te ajuda a desenhar o organograma e os processos para que a empresa funcione sem que você precise estar presente 24 horas por dia.

Etapas Cruciais para Estruturar Seu Negócio

Vou compartilhar com você um pouco do que aplico nas minhas mentorias. Se você quer tirar sua ideia do papel do jeito certo, precisa passar por estas etapas:

1. Plano de Negócios Ágil

Esqueça aqueles documentos de 100 páginas que ninguém lê. Hoje trabalhamos com modelos ágeis, mas com profundidade financeira. Você precisa ter clareza de quem é seu cliente, qual sua proposta de valor e, principalmente, como você vai monetizar.

2. A Matemática do Lucro

Essa é a minha praia. Finanças não é apenas sobre registrar o que entra e o que sai. É sobre previsibilidade.

• Qual é o seu Custo Fixo?

• Qual é a Margem de Contribuição dos seus produtos?

• Qual é o Ponto de Equilíbrio?

Muitos novos negócios quebram porque vendem muito, mas vendem errado (com margem negativa, por exemplo). Na mentoria, nós calculamos tudo isso na ponta do lápis.

3. Formalização e Burocracia Inteligente

Não adianta fugir. A escolha do regime tributário (Simples Nacional, Lucro Presumido) pode definir se você vai ter lucro ou prejuízo. Ter um mentor para discutir isso junto com seu contador traz uma segurança enorme.

O Diferencial da Mentoria Personalizada

A internet está cheia de cursos gravados e fórmulas mágicas. Mas cada negócio tem sua digital. O que funcionou para uma padaria não necessariamente vai funcionar para uma startup de tecnologia ou um escritório de advocacia.

O meu papel como mentor não é te dar uma aula teórica, é pegar na sua mão e olhar para os seus números, os seus desafios. É trazer a experiência de quem já viu mais de 200 empresas passarem pelos mesmos gargalos que você está enfrentando agora.

Eu costumo dizer que a mentoria é um investimento que se paga. Evitar um erro de contratação ou um erro de precificação no início pode economizar milhares de reais lá na frente.

Como Dar o Próximo Passo?

Se você faz parte dessa estatística de empreendedores que querem vencer e não apenas sobreviver nos primeiros anos, a hora de agir é agora. Não espere a água bater no pescoço para buscar ajuda profissional.

Estruturar novos negócios exige técnica, visão de mercado e acompanhamento. E você não precisa fazer isso sozinho.

Vamos conversar sobre o seu projeto? Eu quero entender o seu momento e te mostrar como podemos, juntos, construir a base sólida que sua empresa merece.

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Não deixe sua ideia ser apenas mais uma estatística. Vamos transformá-la em um case de sucesso.

Um abraço, Demetrio Consultor Empresarial